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矿建分公司年终大盘点 收官布局再发力

文:孙飞龙    来源:矿建    时间:2018-12-26 00:00:00    阅览数:330

    年终岁末,为了给各项工作画上圆满句号,顺利完成年度各项目标任务,矿建分公司从安全生产、机电供应、技术革新等方面入手,全面进行年终大盘点,助力企业收官布局。

    安全生产盘点,守好底线谋发展。作为煤炭建设行业来说,安全生产是企业的生命线,直接决定着生死存亡。今年以来,矿建始终坚持“经营好安全就是最好的经营,最大的效益”理念,严格按照年初职代会要求,大处着眼,小处着手,细处落实,不断夯实安全基础工作,健全安全管理网络,确保不留空档。同时,还以“周三安全活动日”、“安全生产大检查”等活动为契机,党政领导亲自带头,深入基层生产一线,对各施工队组的现场隐患台账进行巡回检查,督导其及时整改到位,且随时抽查落实情况,并派专人紧盯现场薄弱环节,对盲区、误区进行现抓现改。此外,还运用“支部书记访谈工作坊”和“三不变对接三变”工作法,对各项目部三违人员进行安全帮教,取得了较好效果,并积极总结经验,查找不足,真正守好安全底线,牢牢掌握安全主动权。

    机电供应盘点,保障运行求进尺。机电设备是一个企业的动力源,在生产中发挥着至关重要的作用。为了提高生产进尺,矿建分公司组织召开了机电设备维护保养专题会议,进行详细安排部署,并派机电经理专门负责,深入各项目部施工现场、机修车间及配件库,对在用、停用、备用等各种设备进行一一核对,并贴好标签,登记造册。同时,还要求各项目部建立机电设备登记台账,对使用和闲置设备情况进行逐一排查,尤其是对井下使用的设备,要24小时全程实时监测,及时记录运行情况,并严格按照“谁主管,谁负责,谁签字,谁负责”的原则,对设备要进行定期检修、维护与保养,真正做到设备无故障,生产不断线。

    技术革新盘点,力促工效创效益。技术革新可以改变企业的命运,是第一生产力。为了进一步提升生产效率,增加效益源,今年以来,矿建分公司开展了“五小”和征集金点子活动,鼓励大家积极提出在修旧利废、降本增效等方面的好点子、好办法,并进行采纳应用,给予一定奖励。同时,还要求各项目部要成立QC小组和科技攻关小组,专门从事研究新工艺、新技术、新发明,进行大胆尝试和探索,并对全年在小改小革、挖潜增效上取得的成果进行认真分析、比较、总结,最终形成量化形式,进行广泛推广应用,真正形成“要我创新变我要创新”的良好局面。



(责任编辑:张会云)

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